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  • 上海鐵晟自動化設備有限公司
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    時間:2015-08-14 訪問:53次

    自動化設備 生產管理系統綜合管理方法:

     
        綜合自動化設備系統,是一個由許多分系統和子系統組成的具有復雜結構的綜合體,任何一個分系統或子系統脫離了系統總體,或與總體不協調,則系統的總體功能就要削弱,甚至不能正常運行。
        綜合自動化設備總體的運行,從開始到結束是由若干時間階段構成的,各階段按其邏輯順序連貫地進行。所以,當其中任何一個階段拖延或脫節,工程系統的總體功能就會受到嚴重影響。
        綜合自動化設備研制的全過程包括兩個并行的基本過程一個是運用自然規律對系統開發的工程技術過程,即科技研究、設計、試制、試驗的過程;另一個是對上述工程技術過程實施系統管理的過程,這一過程包括規劃、組織、工程進度控制、工程效果評定等子過程。這兩個過程是相輔相成的。實踐證明,綜合自動化設備開發的可行性在于經濟和技術。而工程開發的成效在于系統管理。
        系統管理由管理人員、組織機構和監控手段三大部分組成。為確保綜合自動化設備最佳,系統管理必須體現于系統總體,同時亦體現于它所屬的各個分系統。系統管理必須貫穿于工程開發的全過程的各個時間階段。
        任務體系結構是指綜合自動化設備研制任務經分解細化展開的體系結構。工程研制任務分解后。即可確定與之相應的研制人員和管理人員的組織結構。只有這兩套密切相關的體系結構完全落實后,才能全面開展綜合自動化設備的研制工作。
        自動化設備系統管理有四項基本指標,即進度、成本、質量和組織。由此可以看出: 自動化設備系統管理的主控目標是技術指標與經濟指標的妥善結合,以及人的因素與時間因素的充分發揮。綜合自動化系統研制的各個時間階段也就是實施系統管理的各個階段。每一階段都要對系統研制工作有明確的基本指標。在每個時間階段的末期,都必須作出可否轉入下一階段的結論。
           實施自動化設備 生產管理必須運用網絡計劃技術制定系統研制流程網絡圖,采用計算機進行實時控制和管理,才能確保綜合自動化設備系統研制開發計劃的順利實施。

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